中国已与54个国家签署高等教育学历学位互认协议

中国新闻 Chinese News

记者5日从2020国际教育服务贸易论坛上获悉,近年来,中国致力于推动形成全方位、多层次、宽领域的教育对外开放格局 ,深化同世界各国的教育合作与交流。目前,中国已与188个国家和地区、46个重要国际组织建立了教育合作与交流关系,与54个国家签署了高等教育学历学位互认协议。教育部国际合作与交流司司长刘锦在此次论坛上介绍,中国是全球最大留学生源地国,出国留学人员约有160万人,目前在海外约140万人。在来华留学方面,中国政府设立了“丝绸之路”奖学金项目,助力“一带一路”人才培养,同时打造“留学中国”品牌;来华留学学历生比例逐年提高,2019年已达54.6%。此外,中国还持续加强中外合作办学,目前在办的各级各类中外合作办学机构和项目达2282个。

刘锦表示,新冠肺炎疫情重塑了世界格局,在新形势下,中国将继续致力于深化拓展与世界各国在教育领域的互利合作和交流互鉴,加大中外合作办学改革力度,打造“一带一路”教育行动的升级版,鼓励“一带一路”沿线国家优秀青年人才来华学习并扩大教育国际公共产品供给,向国际社会特别是广大发展中国家提供力所能及的帮助。

工信部部长:中国5G用户超6000万 今年将推动大规模商用

中国工业和信息化部部长肖亚庆5日在北京表示,当前中国5G用户已超过6000万,今年将推动5G大规模商用。

肖亚庆在2020年中国国际服务贸易交易会期间举行的数字贸易发展趋势和前沿高峰论坛上说,中国政府历来高度重视数字经济发展,中共十八大以来,中国数字经济规模从11万亿元(人民币,下同)增长到35.8万亿元,占GDP比重达36.2%,已成为经济高质量发展的重要支撑。

同时,中国数字产业化基础更加坚实。软件产业快速发展,2019年收入达7.2万亿元,同比增长15.4%。网络能力持续全球领先,中国光纤用户渗透率居全球第一,5G用户超过6000万。制造业数字化转型稳步前进,工业互联网公共平台超过70家,服务的工业企业超过40多万家。

中国“十三五”规划已进入收官之年,“十四五”时期新征程即将展开。肖亚庆表示,今年工信部将继续推动数字经济高质量发展。

他透露,有关方面将高质量编制“十四五”时期大数据、软件、信息通信等产业规划,明确新形势下发展的目标和任务,培育软件产业生态,推动产业聚集,加快建设数字基础设施,推动5G大规模商用。

自动炒菜机器人亮相服贸会 可做3000多道菜品

9月5日,2020年中国国际服务贸易交易会(简称“服贸会”)正式面向公众开放。在服贸会服务机器人板块展区的一个角落,一张大圆桌上摆放了黄焖鸡、油爆虾、炒花生等20多道菜,这些菜品全部出自现场一个炒菜机器人之手。

这款炒菜机器人“小优”是北京康力优蓝机器人科技有限公司展出的产品。记者在现场看到,机器人外形设计成一个站立的卡通熊,脸部是显示屏,将头部盖子掀开后,里边藏着一个小锅,底部有用于切割食材的旋转刀片。

“小优”机器人主要功能是自动制作菜肴,只需根据机器人的提示按步骤加入食材和调料,其余焖、炖、蒸、炒、煮、研磨等流程全都可以交给机器人完成。由于做菜过程全程用电,因此没有烟气排放。现场工作人员介绍,“小优”可以制作3000多道菜,涵盖了八大菜系的主要菜品,还可以制作部分甜点。

“如果选择让机器人做一盘糖醋排骨,它会告诉你需要哪些食材和调料。当要加入食材或调料时,机器人会提醒,并且同步称重。比如要放入20克生抽,称重达到定量后,机器人也会提醒。其余步骤由机器人自动完成。”工作人员说。

除了自动做菜功能,机器人还加入了一键呼救、灾害预警等辅助功能。

任正非:将来华为岗位分三类,职员类对年龄没有限制

近日,华为内部论坛心声社区刊发了公司创始人、CEO任正非与公司战略预备队学员和新员工座谈会上的讲话。任正非称:“我们可能会遇到想象不到的困难,但这也是一个最大的机会时期。我们处在动荡之中,首先要保持坚定不移的沉静。”

任正非称,华为的战略定位就是一家商业公司,期望商业上能成功,没有其他战略定位。收缩在一个合理的能力面上,在这个面上华为争取能成功。他要求当前情况情况下,每个人都要以做好自己的本职工作为中心,“我们二十多万人,每个人的本职工作叠加在一起,就是一个完整的体系。”任正非表示,华为不需要每个员工都去阅读公司的总战略,不要关注太大的事情,“不在其位,不谋其政”,没有处在一定的位置,读了也不一定理解。

他透露,将来华为的岗位分为三个类别:职员类、专家类、管理类。其中,职员类别,也叫专业化岗位。这些岗位对年龄没有限制,因为有经验,可以做到50-60岁,职级只有15、16级也可以,将来他们还会有工龄津贴、岗位补贴、质量补贴……,保持一定的合理收入。第二类是专家队伍,专家要快速适应社会变化,赶不上时代变化就会掉队,华为没有收容队。“专家的工作方式与组织形式,要垂直循环,也要有横向循环;垂直循环使你能知’天气’,又能吸收’地气’,一些做出突出贡献的员工也容易在循环中冒出来,但是不适应发展的专家淘汰也快。让优秀份子能浮上来,我们才能保护这个人才。”任正非表示。第三类是行政管理队伍,主官和主管每年强制性10%的末位淘汰,即使全优秀也是硬性的,这样才有新的血液循环。

对于华为的战略预备队,任正非表示战略预备队是选拔制,是一个转人磨芯的过程。加强学习,加强自我激励,不要过于在意一时成败,只要坚持不懈地努力,“乌龟”也能追上“龙飞船”。但同时,战略预备队不能像大学一样以培养为中心,而是选拔制,包括有少量的淘汰。他强调战略预备队队员自我学习和努力是最重要的,也自我激励。他还鼓励新员工差异化成长,拉开差距,要具有基层实践经验和解决实际问题的能力。允许员工内部自由流动。

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *